Gastronomia, handel i obsługa parkingu: układ przyjęty mimo sprzeciwu urzędu skarbowego. Restrukturyzacja firmy z Małopolski

Opis sytuacji

Mobilna gastronomia, sprzedaż pamiątek i obsługa parkingu w rejonie turystycznym zależą od bezpośredniego przepływu gości. Wysoki sezon generuje przychody, które muszą pokryć koszty zatowarowania, dzierżawy oraz utrzymać płynność poza sezonem. Firma funkcjonuje od 29 września 2016 r. Właściciel prowadził sprzedaż dań fast food w ruchomych punktach, sprzedaż artykułów szkolnych i pamiątek w kioskach, produkcję magnesów oraz obsługę parkingu przy atrakcji turystycznej. Działał w modelu jednoosobowym z możliwością zatrudnienia sezonowego.

Kryzys wywołały błędy biura rachunkowego w prowadzeniu ksiąg. Sytuację pogłębiła epidemia Covid-19, lockdown, spadek ruchu turystycznego oraz konkurencja sieci handlowych. Przychody stopniały, a długi wobec urzędu skarbowego, ZUS i dostawców doprowadziły do zatorów i egzekucji. Dług osiągnął 878 347 zł u 16 wierzycieli, a dotychczasowe raty wynosiły 16 500 zł miesięcznie. Przedsiębiorcy groziła upadłość.

Jak prowadziliśmy sprawę

Kwalifikacja. Firma zachowała sprawny sprzęt, a źródła problemów miały charakter zewnętrzny. Analiza wykazała stan zagrożenia niewypłacalnością w rozumieniu art. 6 ust. 3 Prawa restrukturyzacyjnego. Wobec egzekucji wybraliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem w KRZ, które zawiesza egzekucje i chroni umowy na podstawie art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego.

Dzień układowy i ochrona. Nadzorca układu, adwokat i doradca restrukturyzacyjny Ewelina Urlik-Stafińska (licencja numer 1832), zamieściła obwieszczenie o ustaleniu dnia układowego w KRZ 11 marca 2026 r. (numer 20260311/00819, sygnatura KR1S/GRz-nu/84/2026). Dzień układowy przypadł na 11 marca 2026 r. Egzekucje uległy zawieszeniu z mocy prawa. Właściciel zachował zarząd własny i dalej prowadził działalność. Sprawdź obwieszczenie w KRZ.

Plan restrukturyzacyjny. Plan założył redukcję kosztów stałych, renegocjację cen w hurtowniach, obsługę imprez i dodatkowy punkt sprzedaży. W opinii z 15 maja 2026 r. nadzorca układu oceniła szanse wykonania układu pozytywnie przy realizacji wariantu realistycznego. Prognoza zakłada 1 582 000 zł skumulowanego zysku netto w 5 lat. Test zaspokojenia wykazał, że wierzyciele w układzie zyskają więcej niż w upadłości.

Propozycje układowe w pięciu grupach. Propozycje objęły pięć grup wierzycieli ze spłatą do 5 lat. Grupa 1 (publicznoprawni od 100 tys. zł): 100% długu z odsetkami w 60 ratach po 1,66% i rata wyrównująca. Grupa 2 (publicznoprawni do 100 tys. zł): 100% z odsetkami w 40 ratach po 2,5% i rata wyrównująca. Grupa 3 (prywatni od 75 tys. zł): 100% kapitału, redukcja 50% odsetek, umorzenie kosztów. Grupa 4 (od 10 do 75 tys. zł) i Grupa 5 (do 10 tys. zł). Układ zakłada spłatę 94,24% zadłużenia (827 786,75 zł) przy racie do 13 796,79 zł miesięcznie.

Głosowanie. Zgromadzenie zwołano obwieszczeniem z 17 czerwca 2026 r. (KRZ numer 20260617/00801). Głosowanie odbyło się 7 lipca 2026 r. w krakowskiej kancelarii nadzorcy. Stawiło się 11 z 16 wierzycieli (68,75%), co dało kworum. Za układem padło 573 846,65 zł, czyli 69,76% sumy wierzytelności głosujących (wymagane dwie trzecie: 548 385,35 zł). Przeciw było 248 731,36 zł (30,24%). Grupa 1 odrzuciła układ: urząd skarbowy z sumą 237 441,47 zł był przeciw, a ZUS z kwotą 184 662,88 zł poparł układ. W Grupie 2 sprzeciw zgłosił wierzyciel na 11 289,89 zł. O wyniku zdecydowali wierzyciele prywatni. Układ przyjęto mimo sprzeciwu urzędu skarbowego. Zwykle układ przechodzi, gdy w każdej grupie głosuje za nim ponad połowa wierzycieli, mających co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności (art. 119 ust. 1 i 2 Prawa restrukturyzacyjnego). Gdy w części grup tej większości zabraknie, można zastosować mechanizm cramdown z art. 119 ust. 3, w brzmieniu od 23 sierpnia 2025 r. Za układem musi wtedy głosować większość grup, w tym grupa wierzycieli zabezpieczonych albo uprzywilejowanych w upadłości, oraz wierzyciele mający co najmniej połowę sumy głosujących wierzytelności. Grupy z wyższym pierwszeństwem, które głosowały przeciw, dostają w układzie pełną spłatę. W tej sprawie za układem głosowało 69,76% sumy wierzytelności głosujących.

Wniosek. Po głosowaniu sporządzono uzasadnienie wniosku o zatwierdzenie układu. Wykazano zgodność z prawem i brak przesłanek odmowy z art. 165 ust. 1 i 2 Prawa restrukturyzacyjnego. Żaden wierzyciel nie zgłosił zastrzeżeń. Sprawa oczekuje na wydanie postanowienia sądu. Do tego czasu dłużnik korzysta z ochrony przed egzekucją. Spłata rat układowych ruszy po uprawomocnieniu się orzeczenia sądu.

Czego ten układ nie dał

Mówimy o tym wprost, żeby nikt nie liczył na więcej, niż układ daje. Układ nie oznacza redukcji długu publicznoprawnego. Urząd skarbowy i ZUS otrzymają sto procent należności głównej wraz z odsetkami, gdyż prawo wyklucza ich umorzenie. Najwięksi wierzyciele prywatni odzyskają pełny kapitał, a redukcja objęła opłaty dodatkowe, koszty egzekucyjne i połowę odsetek. Spłata wymaga dyscypliny: przez 5 lat przedsiębiorca musi płacić raty do 13 796,79 zł miesięcznie, osiągając zysk z wariantu realistycznego. Firma musi też terminowo opłacać bieżące podatki i składki ZUS, gdyż nowe zaległości uniemożliwiłyby zatwierdzenie układu przez sąd.

Co to znaczy dla innych firm z branży

Dla firm łączących gastronomię, handel pamiątkami i parkingi turystyczne sezonowość stanowi stałe ryzyko. Błędy księgowe i czynniki zewnętrzne mogą szybko wywołać zatory płatnicze oraz egzekucje komornicze. Postępowanie o zatwierdzenie układu zatrzymuje windykację, chroni majątek i pozwala rozłożyć podatki oraz ZUS na raty nawet przy sprzeciwie urzędu skarbowego. Układ nie zastąpi jednak rentownego modelu biznesowego. Przedsiębiorca musi kontrolować koszty i zdobywać klientów, aby terminowo spłacać wynegocjowane raty.