Firma budowlana i sprzedaż drewna z Wielkopolski: zatory płatnicze i komornik. Układ prawomocnie zatwierdzony

Opis sytuacji

Model łączący sprzedaż drewna, usługi budowlane i transport towarów pozwala realizować zlecenia od surowca po montaż, ale wymaga stałej gotówki. Za drewno i materiały budowlane trzeba płacić szybko, a koszty paliwa i sprzętu obciążają konto każdego dnia. Firma powstała w maju 2019 roku. Po spowolnieniu z lat 2020 i 2021 wywołanym pandemią przedsiębiorca podjął się realizacji kilku dużych umów rozłożonych na lata 2022 i 2023.

W trakcie prac gwałtownie wzrosły ceny materiałów, robocizny i usług. Kontrakty przestały być rentowne, a opóźnienia kontrahentów w płatnościach wywołały zatory płatnicze. Niespłacany kredyt gotówkowy doprowadził do zajęcia rachunków bankowych przez komornika. Blokada kont odcięła firmę od zakupu materiałów do kolejnych zleceń, a koszty egzekucji powiększały dług. Z braku środków przedsiębiorca musiał rozstać się z pracownikami i pracować sam, wspierany jedynie dorywczo. Zadłużenie sięgnęło 201 658 zł wobec 6 wierzycieli, a raty wynosiły 45 000 zł miesięcznie.

Jak prowadziliśmy sprawę

Kwalifikacja. Firma generowała przychody na bieżące koszty, lecz nie była w stanie spłacać 45 000 zł rat miesięcznie. Zajęcia komornicze paraliżowały działalność. Wybraliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Ten wariant na podstawie art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego wstrzymuje egzekucje z mocy prawa i pozwala dłużnikowi zachować pełny zarząd nad majątkiem.

Dzień układowy i ochrona. Nadzorca układu, adwokat i licencjonowany doradca restrukturyzacyjny Ewelina Urlik-Stafińska (licencja nr 1832), ustaliła dzień układowy na 1 kwietnia 2025 r. Obwieszczenie w KRZ ukazało się 1 kwietnia 2025 r. (numer 20250401/00111, sygnatura PO1P/GRz-nu/148/2025). Od tego dnia egzekucje komornicze uległy zawieszeniu z mocy prawa, a zawiadomienia trafiły do wierzycieli, urzędu skarbowego, ZUS i komornika. Sprawdź obwieszczenie w KRZ.

Plan restrukturyzacyjny. Plan założył automatyzację powtarzalnych czynności, co według dłużnika może dwukrotnie podnieść efektywność pracy. Przewidział ograniczenie zatorów płatniczych, rozwój współpracy z partnerami, rozszerzenie oferty o dodatkowe usługi budowlane i transportowe, zakup nowych narzędzi i maszyn, zatrudnienie pracowników oraz reklamę w internecie. Spłatę oparto na prognozowanych zyskach z nowych umów.

Propozycje układowe w trzech grupach. Wierzycieli podzielono na trzy grupy. Grupa 1 (publicznoprawni): 100% należności z odsetkami w 36 ratach po 610,88 zł plus odsetki, z ratą wyrównującą na koniec. Grupa 2 (kredyty gotówkowe): 100% kapitału, odsetek i opłat w 60 ratach po 1 700,00 zł w miesiącach od 1 do 36, 2 106,20 zł w miesiącach od 37 do 59 oraz 2 042,67 zł w miesiącu 60. Grupa 3 (leasingi): 100% kapitału w 60 ratach po 894,80 zł w miesiącach od 1 do 59 i 894,00 zł w miesiącu 60, przy umorzeniu w 100% odsetek, opłat i kosztów. Propozycje objęły spłatę 95,73% wierzytelności przy maksymalnej racie 3 204,73 zł.

Głosowanie. Zgromadzenie odbyło się 23 czerwca 2025 r. w trybie KRZ (obwieszczenie 20250602/00548 z 2 czerwca 2025 r., sygnatura PO1P/GRz-nu/148/2025). Stawiło się 3 z 5 wierzycieli (60% obecności). Za układem padło 84,03% sumy wierzytelności głosujących (112 324,20 zł), przy wymogu dwóch trzecich (89 117,96 zł). Przeciw zagłosował ZUS (21 352,73 zł). Dwie firmy leasingowe z grupy 3 nie oddały ważnych głosów (61 980,74 zł). Grupa 1 odrzuciła układ przez sprzeciw ZUS, a w grupie 3 zabrakło ważnych głosów. Układ przyjęto mimo to. Zwykle układ przechodzi, gdy w każdej grupie głosuje za nim ponad połowa wierzycieli, mających co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności (art. 119 ust. 1 i 2 Prawa restrukturyzacyjnego). Gdy w części grup tej większości zabraknie, można zastosować mechanizm cramdown z art. 119 ust. 3. Postępowanie ruszyło przed nowelizacją z 23 sierpnia 2025 r., więc stosowano ten przepis w dawnym brzmieniu: układ był przyjęty mimo sprzeciwu części grup, gdy za głosowała większość wierzycieli mających co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności, a grupy przeciwne dostawały w układzie nie mniej niż w upadłości. Zadecydował głos wierzyciela z grupy 2 (111 685,27 zł) i urzędu skarbowego (638,93 zł).

Wniosek i postanowienie. Wniosek o zatwierdzenie układu wpłynął do sądu 30 czerwca 2025 r. Wpisano go do repertorium 1 lipca 2025 r. pod sygnaturą PO1P/GRz/152/2025 (obwieszczenie 20250701/00178). Sąd Rejonowy Poznań-Stare Miasto w Poznaniu, XI Wydział Gospodarczy, zatwierdził układ postanowieniem z 20 października 2025 r. (obwieszczenie 20251020/00190). Prawomocność nastąpiła 21 listopada 2025 r., co sąd obwieścił 15 grudnia 2025 r. pod numerem 20251215/00145.

Czego ten układ nie dał

Mówimy o tym wprost, żeby nikt nie liczył na więcej, niż układ daje. ZUS i urząd skarbowy otrzymają 100% należności z odsetkami w 36 ratach, bo ustawa nie pozwala na redukcję składek. Wierzyciele z tytułu kredytów gotówkowych i leasingów odzyskają cały kapitał w ciągu 5 lat. Umorzenie objęło jedynie koszty i odsetki leasingowe. Układ nie zwalnia z bieżących podatków i ZUS, które trzeba płacić terminowo. Wykonanie spłat zależy od pozyskiwania rentownych zleceń budowlanych.

Co to znaczy dla innych firm z branży

Dla firm łączących usługi budowlane, handel drewnem i transport zatory płatnicze są częstą przyczyną utraty płynności. Wystarczy opóźnienie zapłaty za kilka zleceń, by komornik zajął konta i odciął środki na paliwo i materiały. Postępowanie o zatwierdzenie układu wstrzymuje egzekucje z dniem obwieszczenia w KRZ i zamienia niemożliwe do udźwignięcia raty na spłatę dopasowaną do bieżących zysków. Pozwala uchronić narzędzia i maszyny przed licytacją oraz zachować zarząd nad firmą. Nie zwalnia jednak z dbania o marże i dyscyplinę spływu należności od kontrahentów.