Obsługa BHP i montaż regałów magazynowych: spadek zleceń po odejściu handlowców. Układ przyjęty przez wierzycieli

Opis sytuacji

Usługi w sektorze bezpieczeństwa magazynowego opierają się na normie PN-EN 15635. Nakłada ona na podmioty posiadające regały obowiązek wyznaczenia osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo systemów składowania i wykonywania okresowych przeglądów technicznych. Firma wyspecjalizowała się w audytach BHP magazynów, kontrolach regałów oraz montażu i serwisie konstrukcji w całej Polsce. Działała bez pracowników etatowych, zlecając montaż zewnętrznej ekipie, co pozwalało ograniczać koszty stałe. Główny obrót generowali handlowcy współpracujący z partnerską firmą. Gdy we wrześniu 2024 r. i lutym 2025 r. odeszli do konkurencji, dopływ zleceń gwałtownie ustał.

Przedsiębiorca finansował bieżące koszty z bieżących wpływów, bez zaplecza kapitałowego. Aby pozyskać bezpośrednich zleceniodawców, wydłużył terminy płatności z 7 do 14 dni na 21 do 45 dni. Klienci się pojawili, lecz oczekiwanie na zapłatę wywołało dotkliwy zator płatniczy. Pieniądze przeznaczone na podatki poszły na koszty operacyjne, wynajem biura i leasing. W urzędzie skarbowym narosły zaległości, a komornik zajął konta bankowe. Zadłużenie wobec 9 wierzycieli sięgnęło 557 207 zł, a miesięczne raty wynosiły 28 000 zł. W formularzu właściciel wskazał, że po powrocie zleceń i zatrzymaniu egzekucji firma odzyska stabilność, a realna rata spłaty wynosi 10 000 zł.

Jak prowadziliśmy sprawę

Kwalifikacja. Przedsiębiorstwo posiadało sprawdzony rynek i potencjał dochodowy, a problemem była płynność. Wybraliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Taki tryb natychmiast blokuje egzekucje i chroni majątek, pozwalając dłużnikowi zachować zarząd własny i realizować zlecenia.

Dzień układowy i ochrona. Nadzorca układu Ewelina Urlik-Stafińska (licencja nr 1832) zamieściła obwieszczenie o ustaleniu dnia układowego 5 listopada 2025 r. (KRZ nr 20251105/00790, sygnatura LD1M/GRz-nu/232/2025). Dzień układowy ustalono na 5 listopada 2025 r. Publikacja obwieszczenia z mocy art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego zawiesiła egzekucje i zabezpieczyła leasingowany samochód oraz najem lokalu (art. 256 Prawa restrukturyzacyjnego). Pisma trafiły do komornika, urzędu skarbowego, ZUS i pozostałych wierzycieli. Sprawdź obwieszczenie w KRZ.

Plan restrukturyzacyjny. Rynek powierzchni magazynowej w Polsce wzrósł do ponad 35 mln m² w 2025 r., co przy wymogach normy PN-EN 15635 daje trwałe zapotrzebowanie na przeglądy regałów. Plan restrukturyzacyjny założył rozwój bezpośrednich zleceń audytowych, comiesięczne przeglądy, szkolenia personelu i sprzedaż tablic BHP. W wariancie realistycznym prognoza przewiduje 3 560 292 zł skumulowanego zysku netto w 6 lat. Dnia 9 stycznia 2026 r., z aktualizacją 9 lutego 2026 r., nadzorca wydała pozytywną opinię o możliwości wykonania układu.

Propozycje układowe w pięciu grupach. Wierzycieli podzielono na 5 grup. Grupa 1 (rzeczowi do wartości zabezpieczenia) otrzyma 100% należności głównej z odsetkami i kosztami w 56 ratach przez 4 lata i 8 miesięcy ze stopniowaną ratą. Grupa 2 (rzeczowi powyżej zabezpieczenia) otrzyma 100% należności z odsetkami i kosztami w 36 ratach przez 3 lata. Grupa 3 (publicznoprawni, art. 160 Prawa restrukturyzacyjnego) obejmuje ZUS ze spłatą całości należności. Grupa 4 to leasingi, a grupa 5 pozostali wierzyciele. Test prywatnego wierzyciela zakłada spłatę 99,85% zobowiązań (556 350,26 zł) w maksymalnie 56 miesiącach, przy racie do 10 000,01 zł.

Głosowanie. Obwieszczeniem z 16 lutego 2026 r. (KRZ nr 20260216/00270) zwołano zgromadzenie wierzycieli na 2 marca 2026 r. Stawiło się 7 z 10 wierzycieli ujętych w spisie (70% obecności). Za układem padły głosy o wartości 425 537,47 zł, czyli 96,25% sumy wierzytelności głosujących, przy wymogu dwóch trzecich. Przeciw było 16 574,75 zł (3,75%). Urząd skarbowy poparł układ w grupie 1 (245 000,00 zł) oraz w grupie 2 (111 939,77 zł), a ZUS w grupie 3 (15 384,78 zł). W grupie 4 zabrakło większości osobowej (50% za). Układ przyjęto mimo to. Zwykle układ przechodzi, gdy w każdej grupie głosuje za nim ponad połowa wierzycieli, mających co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności (art. 119 ust. 1 i 2 Prawa restrukturyzacyjnego). Gdy w części grup tej większości zabraknie, można zastosować mechanizm cramdown z art. 119 ust. 3, w brzmieniu od 23 sierpnia 2025 r. Za układem musi wtedy głosować większość grup, w tym grupa wierzycieli zabezpieczonych albo uprzywilejowanych w upadłości, oraz wierzyciele mający co najmniej połowę sumy głosujących wierzytelności. Grupy z wyższym pierwszeństwem, które głosowały przeciw, dostają w układzie pełną spłatę. W tej sprawie za układem głosowało 96,25% sumy wierzytelności głosujących, w tym urząd skarbowy i ZUS.

Status sprawy. Zgromadzenie wierzycieli przyjęło układ 2 marca 2026 r. W dniu publikacji sprawa czeka na postanowienie sądu o zatwierdzeniu układu. Do tego czasu firma pozostaje pod ochroną przed egzekucją.

Czego ten układ nie dał

Mówimy o tym wprost, żeby nikt nie liczył na więcej, niż układ daje. Układ nie przewiduje redukcji długu, lecz rozłożenie spłaty w czasie. Przedsiębiorca spłaci 99,85% zobowiązań, oddając 556 350,26 zł. Urząd skarbowy i ZUS odzyskają pełne kwoty wraz z odsetkami, bo prawo nie dopuszcza ich umorzenia. Miesięczne obciążenie spadło z 28 000 zł do 10 000 zł, ale spłata potrwa 56 miesięcy. Warunkiem powodzenia jest terminowe regulowanie bieżących podatków i składek oraz realizacja założeń sprzedażowych z planu restrukturyzacyjnego.

Co to znaczy dla innych firm z branży

W branży obsługi technicznej i montażu magazynów odejście partnera handlowego może w kilka tygodni zniszczyć płynność. Gdy nowe zlecenia mają odroczone terminy płatności, długi w urzędzie skarbowym rosną lawinowo, a zajęcie kont przez komornika blokuje zakup materiałów i opłacenie ekip monterskich. Postępowanie o zatwierdzenie układu wstrzymuje egzekucje od dnia obwieszczenia, chroni leasingi i pozwala rozłożyć spłatę zadłużenia na raty dostosowane do możliwości firmy. Postępowanie nie zastąpi jednak pracy handlowej. Właściciel musi sam zadbać o stały napływ zleceń, aby co miesiąc wypracowywać nadwyżkę na ratę układową.