Streszczenie
Branża: instalacje elektrotechniczne dla sektora publicznego
Forma prawna: jednoosobowa działalność gospodarcza
Region: województwo opolskie
Firma działa od 1 lipca 2019 r., montując instalacje elektryczne, teletechniczne i fotowoltaiczne dla szkół oraz szpitali. Przedsiębiorca nie zatrudnia pracowników na umowę i prowadzi księgę przychodów i rozchodów. W 2024 r. powódź zalała magazyn, niszcząc sprzęt oraz dokumentację. Do tego doszły opóźnienia dostaw komponentów, które odsunęły odbiory inwestycji i wywołały zatory płatnicze. Zadłużenie w spisie sięgnęło 869 572,70 zł wobec 7 wierzycieli, przy rocznym przychodzie 2 138 301,85 zł i dochodzie 219 165,56 zł.
Postępowanie o zatwierdzenie układu prowadziła doradca restrukturyzacyjny Ewelina Urlik-Stafińska (licencja nr 1832). Dzień układowy ustalono na 26 czerwca 2025 r. (obwieszczenie KRZ nr 20250626/00615, sygnatura OP1O/GRz-nu/62/2025). Na zgromadzeniu 17 września 2025 r. wszyscy głosujący wierzyciele poparli układ (5 podmiotów, suma 435 425,13 zł), bez głosów przeciw. Postanowieniem z 30 września 2025 r. Sąd Rejonowy w Opolu, V Wydział Gospodarczy Sekcja ds. Upadłościowych i Restrukturyzacyjnych, zatwierdził układ (sygnatura OP1O/GRz/55/2025, obwieszczenie KRZ nr 20250930/00206). Spłata trwa 28 miesięcy. Rata z kafelka wynosi 31 858 zł wobec 38 000 zł wcześniej, a szacowana korzyść to 401 017 zł.
Opis sytuacji
W zamówieniach publicznych na instalacje elektryczne i teletechniczne wykonawca realizuje prace w szpitalach, szkołach oraz obiektach instytucjonalnych. Rozliczenia następują etapami, po odbiorach technicznych i procedurach formalnych. Opóźnienia dostaw komponentów oraz przeciążenie procedur przyłączeniowych przesuwają terminy zakończenia robót, zmuszając wykonawcę do długiego kredytowania materiałów i transportu. Przedsiębiorca rozwijał działalność od 1 lipca 2019 r., przechodząc od drobnych zleceń prywatnych do wymagających kontraktów publicznych. Firma nie zatrudnia pracowników na umowę, a księgowość prowadzi w formie podatkowej księgi przychodów i rozchodów.
Do trudności branżowych dołączyła powódź w 2024 r., która zalała siedzibę i magazyny firmy, niszcząc sprzęt oraz dokumentację. Wywołało to przestoje, dodatkowe koszty i zatory płatnicze. W formularzu dłużnik napisał: „Problemy zaczęły się od sytuacji powodziowej w naszej miejscowości, podczas której ponieśliśmy znaczne straty oraz straciliśmy ważny sprzęt”. Wskazał też zagrożenie: „Zajęcia Komornicze, które uniemożliwią mi dokończenie obecnych projektów w trakcie realizacji, co za tym idzie kontynowanie działalności”. Przy rocznym przychodzie 2 138 301,85 zł i dochodzie 219 165,56 zł stałe koszty wynosiły: czynsz 500 zł, media 700 zł, usługi 2 000 zł, a zaległość w ZUS około 25 000 zł.
Jak prowadziliśmy sprawę
Kwalifikacja. Firma posiadała portfel kontraktów i dochód, więc problemem była płynność, a nie rentowność. Aby zabezpieczyć trwające inwestycje przed zajęciami komorniczymi, zarekomendowaliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, które chroni umowy i majątek dłużnika.
Dzień układowy i ochrona. Obwieszczenie w KRZ ukazało się 26 czerwca 2025 r. pod numerem 20250626/00615 (sygnatura OP1O/GRz-nu/62/2025). Dzień układowy ustalono na 26 czerwca 2025 r. Nadzorcą układu została Ewelina Urlik-Stafińska (licencja nr 1832). Od dnia obwieszczenia zaczęła działać ochrona przed egzekucją z art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego, a przedsiębiorca zachował zarząd własny. Sprawdź obwieszczenie w KRZ.
Plan restrukturyzacyjny. Plan założył dokończenie inwestycji, optymalizację zasobów przez automatyzację powtarzalnych prac (co według dłużnika może podnieść efektywność nawet dwukrotnie), ograniczenie zatorów płatniczych oraz rozszerzenie oferty usługowej. Źródłem spłaty są bieżące zyski operacyjne.
Propozycje układowe w czterech grupach. Zadłużenie w spisie wyniosło 869 572,70 zł wobec 7 wierzycieli (w planie 817 543,58 zł). Spłatę zaplanowano na 28 miesięcy. Grupa 1 (leasing): 100% z odsetkami i kosztami w 24 ratach po 2 402,83 zł. Grupa 2 (urząd skarbowy i ZUS): 100% należności z odsetkami (art. 150 ust. 1 i art. 160 ust. 1 Prawa restrukturyzacyjnego) w 12 ratach po 6 621,03 zł plus odsetki. Grupa 3 (dostawca powyżej 150 000 zł): 100% w 28 ratach rosnących od 19 988,59 zł do 30 000,00 zł (w wariancie do 31 858,19 zł). Grupa 4 (wierzyciele poniżej 150 000 zł): spłata w 28 ratach. Najwyższa rata z kafelka to 31 858 zł.
Głosowanie. Zgromadzenie odbyło się 17 września 2025 r. w kancelarii nadzorcy w Krakowie, po obwieszczeniach w KRZ z 28 sierpnia 2025 r. (numery 20250828/00359 i 20250828/00406). Stawiło się 5 z 7 uprawnionych wierzycieli (71,43% obecności przy wymaganym kworum 1/5). Wszyscy obecni wierzyciele, reprezentujący 435 425,13 zł, zagłosowali za układem (100% sumy głosujących). Głosów przeciw odnotowano 0 (0,00 zł). Układ przyjęto we wszystkich grupach na podstawie art. 119 ust. 1 Prawa restrukturyzacyjnego.
Wniosek i postanowienie sądu. Wniosek wpłynął do sądu 23 września 2025 r. (obwieszczenie KRZ nr 20250923/00548). Postanowieniem z 30 września 2025 r. Sąd Rejonowy w Opolu, V Wydział Gospodarczy Sekcja ds. Upadłościowych i Restrukturyzacyjnych, zatwierdził układ pod sygnaturą OP1O/GRz/55/2025 (obwieszczenie KRZ nr 20250930/00206). Sąd wydał rozstrzygnięcie na podstawie art. 223 ust. 1 Prawa restrukturyzacyjnego zaledwie tydzień po złożeniu wniosku.
Czego ten układ nie dał
Mówimy o tym wprost, żeby nikt nie liczył na więcej, niż układ daje. Układ nie przyniósł głębokiego umorzenia. Urząd skarbowy i ZUS dostaną 100% należności z pełnymi odsetkami, bo przepisy nie zezwalają na redukcję takich zaległości. Firma leasingowa oraz dostawca materiałów także odzyskają cały kapitał. Czas spłaty to tylko 28 miesięcy, a maksymalna rata 31 858 zł jest wysoka. Sukces zależy od utrzymania rentowności bieżących robót, terminowych odbiorów oraz regularnego płacenia bieżących podatków i składek.
Co to znaczy dla innych firm wykonawczych
W zamówieniach publicznych opóźnienia odbiorów potrafią zablokować gotówkę, a zdarzenia losowe, jak powódź, gwałtownie pogłębiają kryzys. Gdy pojawia się groźba komornika, dokończenie inwestycji staje się niemożliwe. Postępowanie o zatwierdzenie układu powstrzymuje egzekucje od dnia obwieszczenia, chroni umowy leasingu i pozwala dokończyć kontrakty. Nie zastępuje jednak płynności ani nie kasuje podatków. Przedsiębiorca musi sam zadbać o dobór bezpiecznych kontraktów i realne terminy rozliczeń.
Korzyści dla klienta
- Szacowana korzyść finansowa 401 017 zł z kafelka przy redukcji zobowiązań 6 142 zł oraz modyfikacji zasad naliczania odsetek.
- Miesięczne obciążenie zredukowane z 38 000 zł do maksymalnej raty 31 858 zł w 28-miesięcznym harmonogramie spłaty.
- Ochrona przed egzekucją komorniczą i blokadą rachunków od 26 czerwca 2025 r. na podstawie art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego.
- Zabezpieczenie umów leasingowych przed wypowiedzeniem i zachowanie pełnego zarządu własnego nad firmą.
- Jednogłośne poparcie układu: 100% obecnych wierzycieli (5 podmiotów) i 100% sumy wierzytelności (435 425,13 zł) głosowało za, przy braku sprzeciwu.
- Szybkie zatwierdzenie układu przez sąd zaledwie 7 dni po złożeniu wniosku: wszystko do sprawdzenia w KRZ pod numerami 20250626/00615, 20250828/00359, 20250828/00406, 20250923/00548 oraz 20250930/00206.